全球实体工厂平均寿命难超15年，施耐德电气上海普陀工厂却在运营近30年后，越来越“年青”了——曩昔四年，其自动化率跃升20%，订单交给时刻缩短67%，人均出产功率进步82%。

  第三代柔性产线高效工作、AR结合AI快速修正毛病…先进的技能的加持下，整座工厂生机满满，而这座被国际经济论坛认证的“端到端灯塔工厂”，恰是施耐德电气全体转型的缩影。现在，旧日的传统制作企业巨子，已蜕变为工业技能的全球领先者。

  在施耐德电气，像上海普陀工厂这样使用AI等先进的技能完结“老厂焕新”的并非个例。而转型最大的应战往往并非来自技能本身，更多是人。张琰琰表明，AI的实质是拓宽人的才能，AI是赋能不是代替。施耐德电气以“赋能大于代替”的理念，从三大维度构建与传统企业天壤之别的AI人才系统：

  榜首，从头界说AI人才。职业界，“AI岗位=算法岗”的认知较为遍及。施耐德电气将AI人才界说为“价值整合者”——他们不只要懂技能，更要懂事务，是“让算法发生商业收益的项目主办人”。

  第二，提高全员AI才能。施耐德电气开辟了一条“AI for ALL”全员遍及的路途，从产线工人到办理层全员掩盖，让职工在实在事务中边学习边实践，让AI基因浸透到安排的每一个细胞。例如：将AI课程设为必修课，鼓舞职工经过“数字公民”计划承受数字化技能训练，其间AI技能训练的全员完结率逾越96%。

  第三，打造AI立异安排。施耐德电气建立起一个让AI立异自发生长的安排和生态。例如：将AI社群（AI Community）打造成“AI资讯聚集地”、“AI计划试验田”、以及“AI事务发动机”；安排“大施杯AI立异大赛”等活动，将活跃分子孵化为内部创业者，本年，该大赛招引了近300个来自各事务和职能部门的项目参加，是2024年的2倍多。

  “AI使用不是少量技能团队的‘独角戏’，而是全员参加的‘团体战争’。”张琰琰着重，“咱们我们都期望让AI技能成为像Excel相同的通用才能，而非技能精英的专利。”

  现在，这一“战争”已收成了颇丰战果。在事务层面，施耐德电气不只继续推出AI增强的数智化产品和绿色解决计划，为客户提高运营功率、优化能源办理，还将AI深度融入产品与服务，使服务形式从“被迫呼应”转变为“自动预判”，成功推进客户体会的根本性晋级。

  AI赋能于人，仅仅施耐德电气“以人为本”的一个旁边面。全部从人动身，激活职工全工作周期的立异动能，打造上升阶梯、减轻“35岁焦虑”等，都是这家百年老企坚持生机的重要法宝。

  面临职场的“35岁焦虑”问题，施耐德电气则展现出人才培育的长时间主义。一方面，公司规划了“Young Talent Program”计划，助力年青高潜人才加快生长；另一方面，也为资深职工量身定制了“银河计划”，建立人才可继续开展的渠道。“银河计划”在2024年11月获得了国际经合安排(OECD)的引荐，被誉为“逾越传统安排边界的职场社区实践”。

  此外，施耐德电气还以明晰的工作开展通道，为职工不断抬升开展的“天花板”。

  公司中高层岗位优先从内部选拔，并活跃推进优秀人才的全球活动。仅曩昔两年，施耐德电气我国就运送了三名集团决议计划层人才，一起还有多人走向了全球高档办理岗位。这种“内部培育，全球运送”的人才孵化形式，不只化解了人才开展瓶颈带来的焦虑，更为整个企业构建起了良性循环的安排生态。

  可见，施耐德电气坚持立异生机的逻辑并不玄奥：为每位职工配齐晋级计划作为“多维度生长阶梯”，当个别完结跃迁，企业便天然迈入下一阶段。“企业不该是年青人才的‘耗费站’，更不该是资深人才的‘终点站’，而是要成为全年龄段人才的‘进化站’”，张琰琰说。

  这样的理念，有用激发了全员的立异生机与热心，也让企业获得了质量与效益的两层提高。曩昔五六年，在坚持人员规划安稳的一起，施耐德电气完结了事务多样性、服务客户数量和赢利的“三大增加”。

  那么，传统企业科技转型的优先项究竟是什么？张琰琰以为：“人才是中心，文明是支撑，战略是根底，三位一体才是完结继续立异的结构性保证。”

  人才的立异，需求企业文明来支撑。“容纳”和“关爱”，是施耐德电气的重要文明特质。这里有容纳试错的立异环境，鼓舞职工斗胆立异，出问题老板“背锅”，让职工放开手脚、勇于打破。此外，谨慎的专家序列和激励机制，也培育出“精进求知”的专家文明。一起，企业分外的注重对职工的关爱，经过工会活动、心思热线天的家庭陪护假等多种兼具个性化需求的行动，全面增强职工归属感。

  近几年施耐德电气我国的内部职工调研显现，其全员敬业度比年上升，稳居全球前列，并大幅领先于商场中等水准。“职工有归属，立异才有动力”，张琰琰表明。由于有了坚实的立异人才及文明根底，施耐德电气长时间被包含福布斯在内的多家媒体和组织评为出色雇主。

  由此催生出的立异文明，也带来了实实在在的事务增加，不只助力本身出产运转，其为客户供给的产品与服务，也根据AI使用立异完结了全面晋级。例如：施耐德电气供给的由AI驱动的微电网解决计划，助力上海傅雷图书馆完结了光伏自消纳率约88%、修建新能源浸透率到达67%，一起完结了70%的减碳量，成为全国际首座LEED净零碳认证图书馆。

  而文明的生机，需求战略的远见来筑基。施耐德电气一直以前瞻性布局引领职业开展，早在20多年前就首先布局，继续深耕机器学习与AI算法等立异技能。近年，公司更是拟定了明晰的AI战略规划，推进AI从技能储备迈向规划化落地。

  此外，施耐德电气的战略前瞻还进一步延伸至本乡化立异与全球化开展中。深耕我国38年，施耐德电气秉持“我国中心”战略，推进全方位的本乡化。现在，其间国区最高决议计划团队都是由本乡人才组成，更在我国设立了五大研制中心和AI立异实验室，将本乡研制效果与人才输出全球，完结“在我国，惠国际”。

  现在，这家189岁的企业已打破了传统制作向科技公司转型的壁垒，给出了其基业长青的深层答案：人与科技的协同、当下与久远的平衡、本乡与全球的融合。